网信谷科创园项目作为公司战略级自营工程，承载着打造区域标杆的战略使命，项目自落地起便被定位为公司“一把手督办、跨部门协同”的攻坚重点项目，力求将项目塑造成公司在高新技术产业园区建设领域的标杆品牌形象。
2025年5月9日上午，在连绵大雨中，董事长马海涛率全体经营班子成员，协同工程部、安全部深入项目一线开展调研指导工作。10:40调研指导组一行冒雨直奔施工现场，对工程进度、安全防护体系、文明施工标准落实及雨季施工防护措施情况进行全方面实地检查。马海涛董事长在检查过程中重点强调，随着雨季临近，项目团队需即刻启动雨季施工专项方案编制工作，确保方案的科学性与可操作性。同时，要加快雨季防护物资采购进度，备足防汛沙袋、抽排水设备、防雨苫布等应急物资，建立物资储备清单并落实专人管理。他特别指出，项目部要与气象部门建立实时联动机制，通过智能监测系统24小时动态追踪天气变化，提前做好预警响应，切实将雨季安全防护措施落到实处，以严密的防范体系筑牢施工现场安全防线。
随后在召开的汇报会上，主管该项目的集团副总经理马晓晨、执行经理邢顺长分别从项目组织架构、施工进度、质量安全管控、成本管理等方面，对项目日常管理运营情况进行了详细汇报。
领导班子认真听取汇报后，对项目管理团队的工作成效给予高度评价。并提出了进一步要求，希望项目部要继续强化责任意识，在保证安全、质量的前提下，全面推进项目建设。特别指出在现场作业面大、栋号多情况下要策划好材料、工具的进场时间，加强预算管理与现场实际的联动，节约成本、降低成本。做好施工全过程资料留存，掌握省文明工地验收方式及影像留存，确保顺利取得省文明工地。
董事长马海涛最后着重强调，网信科创园项目作为公司重点工程，承载着树立企业品牌、拓展市场空间的重要使命。针对下一阶段工作，他提出三点要求：一是各部门要强化协同联动，从单纯监督管控向“严把关口、优服赋能”转变，形成全链条支持体系；二是深化文明施工内涵，要将文明施工与企业文化深度融合，强化项目管理体系建设，推动进度管理、质量管理、安全管理再上新台阶，打造标杆工地，提升企业社会形象；三是深度实现降本增效目标，要立足技术创新和管理创新双轮驱动，从设计优化、施工组织、资源配置等多维度挖潜增效，确保项目经济效益与社会效益双提升。
